璎珞天色

冒昧地发这封邮件，是想了解一下，阁下及贵公司在使用Scrum方面有着怎样的心得体会。在前段时间InfoQ对Jeff Sutherland的采访中，Jeff说到目前全球已经有了1万多个Scrum Certified Master。也有相关报道说，Yahoo!从三年前开始试用Scrum，到现在已经有超过200个团队在使用Scrum。Scrum在国外的应用真的可以说是blooming了，但是因为众所周知的文化差异，所以国内外实施敏捷实践时，必然会有不同的遭遇，这封邮件我也转发给了其他几位同样在Scrum实践方面有着深厚经验的朋友，希望大家可以把自己的收获贡献给更多的人，让其他尚未接触敏捷实践，或者在推广敏捷实践中碰到困境的读者从中受益。

如果方便的话，希望您可以回答一下下面的问题，谢谢^_^

1. 您所在的公司及目前职务（如果您不想公开的话，我们可以在新闻报道中将这一项隐去，不过如果您想借这个机会宣传一下贵公司或个人，则请提供公司名称和个人博客空间等信息）

公司嘛，不公开了吧，反正是互联网公司
职务嘛， 过程改进
博客嘛，（与工作无关，公不公开都行）

2. 从什么时候起接触并在项目中实施Scrum
 2006年3月
不止单纯采用Scrum，是将Agile中的很多理念，Xp的部分做法，
结合现有的开发环境与要求，用Scrum的回顾不断的做改进。趟出自己的一条路。
例如这个Sprint我们回顾觉得自己代码review做的不好，下个Sprint就会引入新的代码review机制。
这个Sprint觉得性质重复Bug较多，下个Sprint就会引入缺陷预防机制。
我们管我们的过程叫鸭架。就是Y！Agile的音译。Y!是YAHOO！的简称。

3. 在项目中使用Scrum的原因是什么
 需求变化太快；Roadmap不明；提高效率；增强交流；尽快让业务部门看到结果。

4. 在实施Scrum时采用了怎样的路线，如自顶向下，自底向上等等，采用这种推广方式的原因是什么
 自底向上，先做小范围试点，再全面推广，中间对过程进行不断改进。
06年3月——06年6月。（1个团队，8人左右采用）
06年6月——07年12月。（ 3个团队，25人左右采用）
07年12月——08年1月。（一个部门，6个团队，50人左右采用）
08年1月——至今 （异地开发，原有团队的Scrum继续走下去。异地的配合方式，工具，流程等建设中。。。

5. 在实施时遇到的最大的困难是什么，你又是如何解决的？
首先应该解决老大的问题，解决方式就是拍晕他。
拍的方式，一言难尽啊。
至于接下来，说实话，我觉得推Scrum这种方式还是很容易推的，不过是一种管理理念。
比当年推CMMI那种东西好多了。
最困难的是你要不断解决暴露出来的问题。
比如说，以下这些呼声。
 “需求太模糊，造成后期开发沟通成本巨大，反复和产品沟通花了太多时间”
“发布周期太长，一个Sprint要做3，4周才能上线，产品希望每周都能上两次线”             
“ 由于Scrum过程的特点不能很系统的把握历史需求和整个产品的架构”                 
“上线时间被业务拍死了，哪儿有时间做单元测试，连代码Review的时间都挤不出来。”
“目前的Backlog，人和人之间的协调，任务之间的瓶颈啥的都看不大清楚。”
“需求上线，至少1周才能分析数据看结果，没法再这个Sprint一做完就提出新的改进方案。”
“开发节奏太快，产品开发测试都没有时间停下来仔细考虑，历史需求没有善加利用。”
……

6. 采用Scrum后给项目、给公司带来了哪些收益？
说不上，很难去度量是Scrum给公司带来的收益。
说实话，偶觉得Scrum所能带来的收益是咩法度量的。
我们只能通过调查问卷的方式，去感性的得出它所带来的好处。

          我们的方法是调查问卷，截2张图下来，如附件。 谁能有更好的方式麻烦告诉我。

隆重推荐项目管理时代

做了半年不称职的管理人员，看着这个网站一点一点成长起来，热烈欢迎对项目管理有兴趣的同学加盟。

做管理团队的讨论：

Mypmo的核心竞争力在哪儿？ 能给用户带来什么样的价值？
 一是有优秀的人肉搜索引擎（编辑），聚合其他地方的精华，替你在海量信息中做出筛选过滤。
二是有专家，有原创，除了在Mypmo在其他地方看不到，或者信息会相对滞后，在其他地方看到的是从mypmo转载过去的。
三是有一个领域主动分享交流的小众群体，能主动吸纳用户。

第一点目前以做的很好，不累述，下面针对第二点和第三点进行叙述：
一：
个人认为目前整个网站原创太少。
一个网站真正创造价值的可能占整个网站用户的5%不到，光靠管理团队贡献信息是远远不够的。如何让用户创造价值是一个网站的核心。
初期重点应该放在如何发展真正的种子用户。然后是推广是吸纳，增强用户粘性。
 一个网站用户的健康发展方向应该是：发现-使用-分享-拓展
现在整个网站的用户大都停留在发现和使用上，发现这个网站，下载资料，汲取信息。 但缺乏分享和拓展。
我们在建立一个网站的时候通常会把用户分为两类
1类  吸取信息者 使用者。  （对于使用者，我们提供了足够的信息和用户体验）
2类 种子用户 主动分享者。（对于分享者，我们是否提供了其创造价值的环境和动力）

二：
当网站本身已经积累一定数量的种子用户，除了管理团队，有其他核心用户创造价值的时候。这个时候，就进入网站发展的第二阶段。
 工程项目管理，IT项目管理，质量管理，企业管理……. 这些本身属于不同的领域。
大部分人是随着自己工作的需要专攻一项，概而都是专家的可能性太低。一般人也都热衷于某一领域，愿意和这个领域的人分享交流。
这就涉及到网站的建设，是否能满足这样分领域的小众群体的分享和交流。是否能激活网络效应和长尾效应。

这就是指：
1 ，当一个网站的流量达到一定数量级，不用做过多推广，人们会自发的搜索，注册，加入这个网站。
2，当一个小群体，例如网站的一个质量管理群组发展到一定阶段，这个组的内容提供者会自发吸纳他的朋友，他认识的同领域作业者加入这个群体。

两份测试结果 一是关于生活 二是关于工作

万

Psytopic分析：您的性格类型是“ENTP”(外向+直觉+思维+知觉)

反应快、睿智，有激励别人的能力，警觉性强、直言不讳。在解决新的、具有挑战性的问题时机智而有策略。善于找出理论上的可能性，然后再用战略的眼光分析。善于理解别人。不喜欢例行公事，很少会用相同的方法做 相同的事情，倾向于一个接一个的发展新的爱好。

ENTP型的人喜欢兴奋与挑战。他们热情开放、足智多谋、健谈而聪明，擅长于许多事情，不断追求增加能力和个人权力。ENTP型的人天生富有想象力，他们深深地喜欢新思想，留心一切可能性。他们有很强的首创精神，擅 于运用创造冲动。 ENTP型的人视灵感高于其他的一切，力求使他们的新颖想法转变为现实。他们好奇、多才多艺、适应性强，在解决挑战性和理论性问题时善于随机应变。 ENTP型的人灵活而率直，能够轻易地看出任何情 况中的缺点，乐于出于兴趣争论问题的某方面。他们有极好的分析能力，是出色的策略谋划者。他们几乎一直能够为他们所希望的事情找出符合逻辑的推理。大多数的ENTP型人喜欢审视周围的环境，认为多数的规则和章程 如果不被打破，便意味着屈从。有时他们的态度不从习俗，乐于帮助别人超出可被接受和被期望的事情。他们喜欢自在地生活，在每天的生活中寻找快乐和变化。 ENTP型的人富有想象力地处理社会关系，常常有许多的朋友 和熟人。他们表现得很乐观，具有幽默感。ENTP型的人吸引和鼓励同伴，通过他们富有感染力的热情，鼓舞别人加入他们的行动中。他们喜欢努力理解和回应他人，而不是判断他人。 您适合的领域有：投资顾问、项目策划、投资银行、自我创业、市场营销、创造性领域、公共关系、政治等

兔 

本测试通过LOVE四因素（主导、乐观、坚定、精确）勾勒出您的个性图（见右），该图显示了您在四因素上的强弱程度。分数越高，表示您在该方面的特征越突出、倾向越明显，同时，曲线的形状体现出您的整体风格。

主导（L）： 68％	乐观（O）： 71％
坚定（V）： 36％	精确（E）： 39％

综合描述 您独立、自信，渴望成功，做事认真、投入。对于自己的目标，总是力图最快实现，并为此排除一切可能的障碍。同时，您也是非常勇敢的，在工作和生活中，敢于冒险，始终关注实质性的结果。在良好的环境中，您会表现出非常友好的一面；在紧张、敌对的环境中，则会变得有些强硬。

关键词 令人信服、积极活跃、自信坚决、快速直接、耐心不足

个性优势 您是个典型的行动派，一旦认准目标，就会采取行动，即使遇到阻碍，您也会无所畏惧地坚持到底，竞争的环境反而能激发您的潜力。此外，您也是个非常积极主动的人，善于主动出击，抓住一切可能的机会。无论是生活还是工作，您的积极性都会为您的成功加分。有主见的您能够承受较大的压力，即使遇到困难或被人不理解也能够坚强、独立地完成任务、解决问题，对于自己的成功和失败您总是能够坦然对待。

提升空间 您力求目标的实现，但对未来的计划性不足，有可能会做出冲动的决定，或者忽视他人的警告，这可能反而导致您的效率没有想象中那么高。这点可能需要旁人给予敦促和弥补，也需要您自己有意识地进行改善。直接但简洁的沟通方式可能会让那些跟不上您步调的人备感困扰。通常，您传送信息的能力好过接收，倾听的时候或许不是很热心、认真，有时候可能会忽略对方的需求，这可能会为您的交往带来一定的麻烦。 人们会调整自己的行为甚至个性去适应环境，右图揭示出您面对不同环境时所进行的调整。百分数为正，表示您在该特征上的倾向加强；百分数为负，表示您在该特征上的倾向减弱。分值越高，表示您的加强或减弱程度越大。

主导（L）： -3％	乐观（O）： 8％
坚定（V）： -57％	精确（E）： 32％

通常状态下 您的行动节奏很快，这个特点也会带到您的恋爱中，您希望伴侣能和您一样，反应敏捷，行动迅速，将所有可能造成阻碍的人和事，以及无关紧要的细节放在一边。您比较主动而有主见，谈恋爱时会不顾他人反对，努力追求理想的伴侣。您偏爱指导和控制，在交往过程中，也喜欢掌握主动权。

压力情景中 大家会觉得您机警活泼，是个快节奏的行动派。您对很多事情都有兴趣，但有时候会充当批判者的角色。在与伴侣一起面对问题或解决冲突时，您所惯用的应对策略可能是一种互动、友好的方式。您会试图与对方一起努力，找到能充分满足双方意愿的解决办法。这意味着您会深入研究问题以澄清你们的潜在差异和需求，从而达成一致，找出问题解决的最佳方案。

 

保持信念，对失败和成功加以总结
  他们能获得投资，实则因为共同的特质：具备足够强大的信念，在某一个领域浸淫足够长时间， 体验过失败与成功。这就是蕴藏着厚积薄发能量的团队。

打造样板市场
  在中国好的项目并非一定要像Google、Skype般扮演“破坏者”（disrupter）角色， 只要能创造性地对一个传统行业提供增值、改进， 且其模式可以被广泛复制到一个比较大规模的市场，就可创造巨大价值。

注重细节
  投资者一能够在细节上有很好的观察，二能够退回到宏观层面上进行把握 所谓宏观，就是对行业、对市场的把握，所谓微观，就是对企业运做具体细节的知晓。
沈南鹏去奇虎的办公室，会私下观察装修、员工士气，也不当面点明，事后聊到时，自会指出。 格局与细节之间，相辅相成缺一不可。

衡量资源和风险，保持独特的判断
  选择在一个高速增长的市场里，有着独特判断力的创业者
  必须非常小心，不要沉迷于每个时期的流行、每个阶段的鼓噪
  如果一个项目80%的人觉得它能赚钱，我们绝对不做

目标：收支平衡
  衡量创业公司的成功标准只有一个，活下去。 而投资者的成功标准，就是最大程度帮助创业公司活下去。

永远不要在公司扩大VC影响力
  当Moritz和Doerr争风吃醋时，Larry Page才不鸟你是Yahoo的投资者还是Netscape的投资者 你们都可以滚蛋，我们靠天使投资也可以活下去…… 他征服了投资者，而不是投资者征服了他。

把时间花在行动上，而不是决策上
  1970年代看红杉，你也看不出来它的路径， 但你30年后，反过来看，一切就很清晰。
  动作要快。不要怕犯错误， 因为即便是犯错误也要由于我们动作太快而不是太慢。

尽可能好的优化产品
  对于一家小公司来说，成为下一个Google的唯一方式是不打广告， 努力提供用户需要的有价值的产品，你要能够说服用户， 从你这里得到的服务比他们从任何其他地方得到的服务都好。 否则人们没有理由用你。

时刻关注并保持公司的 业绩 和 竞争力
  好的VC需要保持两种素质： 其一是有说服力的投资回报记录， 其二是保持高度竞争性。
  保持竞争力的方法：勤奋,保持好奇心和危机意识 不为市场波动改变投资基本原则 在长时间里形成合伙人之间的默契与共同进步…… 它们并不难归纳，但很难长期落实

团队：建立规则，尊重规则
  红杉有一套非常成熟的决策体制，既构建共识，又能够让每个人自然的表达出自己的想法，
  即使莫瑞茨等美国合伙人总能犀利地提出问题， 但他们并不去妨碍沈南鹏、张帆全权负责中国的投资决定。
  小心翼翼在流程上保持“平衡”。 除了每周例行的会议，双方每看到一个具备一定投资可能的项目， 都会即时跟对方电话沟通，听取反馈。 这种一次次的即时讨论，很大程度上避免了最终做出投资决策时的重大分歧。
  在红杉里真正的成功不是我在最初的几年找到多少数额的投资项目,而是我对我的伙伴们提供了多少帮助

fang: 噫，猫猫在线？
yulia: 嗯 猫猫在思考狠严肃的问题
fang: 咣当
fang: 一坑
yulia: 嘿嘿 放心 不是坑
yulia: 是。。。。。嗯。。。。沼泽
fang: 嗯，看出来了
yulia: - -#

最近对这个兴趣大大的，还是满准的，不然大大们就不会瞅着这个当选人时的重要参考了。
光看自己的结果可能对标准的理解还稍微有些误差，可以找你熟悉的一个人的测评结果，比较着看。 以下测评 满分10 中间分5 先看主要人格特征：
乐群：鲨鱼6 狐狸8 乐群性还行吧，稍微比中等多那么一丢丢，不过比狐狸差多了，还是有很大一部分时间是喜欢独处的
聪慧：鲨鱼7 狐狸9 这个 唉 明显的又没人家聪明 不说了
稳定：鲨鱼9 狐狸8 嗯 鲨鱼和狐狸的稳定性都是满高的 不过没想到偶的稳定性这么高
支配：鲨鱼7 狐狸5 这个 木错 偶尔还是能感觉到自己的支配性的 狐狸乖乖的 支配性一般 基本上没有什么支配欲
活泼：鲨鱼8 狐狸9 呵呵 鲨鱼和狐狸都是很活泼的动物 不过狐狸真的是超级生猛活泼啊
规范：鲨鱼3 狐狸5 规范性 狐狸一般 鲨鱼狠低 嗯 最讨厌循规蹈矩了
敢为：鲨鱼6 狐狸6 这个都还凑合吧 算是过了中点线了
敏感：鲨鱼7 狐狸6 嗯 鲨鱼偏敏感 没错
怀疑：鲨鱼1 狐狸4 这个－－＃ 所以鲨鱼绝对不适合做测试 对人没有任何防范心理
想象：鲨鱼7 狐狸8 想象力也都是比较高的 狐狸比鲨鱼还高
世故：鲨鱼7 狐狸7 世故持平 偏高吧 这样做事目的性会比较强
忧虑：鲨鱼1 狐狸6 鲨鱼基本上 好像从来就没有忧虑过 不过为什么聪慧活泼又乐群的小狐狸忧虑会偏高呢
变革：鲨鱼7 狐狸4 鲨鱼的变革性很强的 没错^^ 做事从来不循规蹈矩 不然怎么做过程改进
独立：鲨鱼6 狐狸3 嗯 其实鲨鱼一直都还算是很独立的 至于狐狸嘛 嗯 太乐群的人通常独立性都不是很强 因为总喜欢和众人在一起
自律：鲨鱼6 狐狸3 还好 比较自律啦
紧张：鲨鱼2 狐狸7 几乎很少有感到紧张的时候 呵呵 紧张性高了还怎么做面霸  次要特征，这里的特征主要是看你往哪边偏
适应与焦虑： 鲨鱼1 狐狸5  嗯 不错 从来没有焦虑过 适应性很强的哦
内向与外向： 鲨鱼6 狐狸7  比较外向
感情用事与安详机警： 鲨鱼5 狐狸4  这个 一半一半啦 偶尔感情用事 偶尔安详机警
怯懦与果断： 鲨鱼6 狐狸3  还是偏向于果断的
。。。。。。 最后一定要说一条实用性格特征，因为公司选人主要看这个
就是心理素质水平
旺旺大利^0^ 测评结果鲨鱼心理素质水平10分满分
呵呵 心理素质超级好 看看前面的结果也知道啦 鲨鱼关于忧虑 紧张 焦虑什么的都是几乎没有^^
据麦田同学说只要心理素质水平够高 一切都是可以在发展的 so 咔咔 努力把不足的补上来 ^_^