璎珞天色

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冒昧地发这封邮件，是想了解一下，阁下及贵公司在使用Scrum方面有着怎样的心得体会。在前段时间InfoQ对Jeff Sutherland的采访中，Jeff说到目前全球已经有了1万多个Scrum Certified Master。也有相关报道说，Yahoo!从三年前开始试用Scrum，到现在已经有超过200个团队在使用Scrum。Scrum在国外的应用真的可以说是blooming了，但是因为众所周知的文化差异，所以国内外实施敏捷实践时，必然会有不同的遭遇，这封邮件我也转发给了其他几位同样在Scrum实践方面有着深厚经验的朋友，希望大家可以把自己的收获贡献给更多的人，让其他尚未接触敏捷实践，或者在推广敏捷实践中碰到困境的读者从中受益。

2. 从什么时候起接触并在项目中实施Scrum
 2006年3月
不止单纯采用Scrum，是将Agile中的很多理念，Xp的部分做法，
结合现有的开发环境与要求，用Scrum的回顾不断的做改进。趟出自己的一条路。
例如这个Sprint我们回顾觉得自己代码review做的不好，下个Sprint就会引入新的代码review机制。
这个Sprint觉得性质重复Bug较多，下个Sprint就会引入缺陷预防机制。
我们管我们的过程叫鸭架。就是Y！Agile的音译。Y!是YAHOO！的简称。

3. 在项目中使用Scrum的原因是什么
 需求变化太快；Roadmap不明；提高效率；增强交流；尽快让业务部门看到结果。

4. 在实施Scrum时采用了怎样的路线，如自顶向下，自底向上等等，采用这种推广方式的原因是什么
 自底向上，先做小范围试点，再全面推广，中间对过程进行不断改进。
06年3月——06年6月。（1个团队，8人左右采用）
06年6月——07年12月。（ 3个团队，25人左右采用）
07年12月——08年1月。（一个部门，6个团队，50人左右采用）
08年1月——至今 （异地开发，原有团队的Scrum继续走下去。异地的配合方式，工具，流程等建设中。。。

5. 在实施时遇到的最大的困难是什么，你又是如何解决的？
首先应该解决老大的问题，解决方式就是拍晕他。
拍的方式，一言难尽啊。
至于接下来，说实话，我觉得推Scrum这种方式还是很容易推的，不过是一种管理理念。
比当年推CMMI那种东西好多了。
最困难的是你要不断解决暴露出来的问题。
比如说，以下这些呼声。
 “需求太模糊，造成后期开发沟通成本巨大，反复和产品沟通花了太多时间”
“发布周期太长，一个Sprint要做3，4周才能上线，产品希望每周都能上两次线”             
“ 由于Scrum过程的特点不能很系统的把握历史需求和整个产品的架构”                 
“上线时间被业务拍死了，哪儿有时间做单元测试，连代码Review的时间都挤不出来。”
“目前的Backlog，人和人之间的协调，任务之间的瓶颈啥的都看不大清楚。”
“需求上线，至少1周才能分析数据看结果，没法再这个Sprint一做完就提出新的改进方案。”
“开发节奏太快，产品开发测试都没有时间停下来仔细考虑，历史需求没有善加利用。”
……

          我们的方法是调查问卷，截2张图下来，如附件。 谁能有更好的方式麻烦告诉我。